“作为结构所所长（兼），他永远冲在最前面，有问题一定解决，勇于担当。”

“所里活多的时候，他一定来得最早、走得最晚。”

作为发掘洪渊的伯乐，一路看着洪渊成长的中天设计院总工程师王恒军用了三个词点评他：勤奋、睿智、踏实。

“睿智”一词也是诸多同事中重合率最高的一项评价。

“从浙大到同济的高材生，又是省院过来的……”即便有这些光环加身，洪渊也从不给自己立人设，背包袱。

刚进入中天的他，担任结构专业负责人。工作了一段时间后，他发现结构设计人员的专业能力和绘图水平参差不齐，有的骨干综合素质和单兵作战能力很强，但是有些基础和新入职的员工综合能力相对较弱，整体团队协同效率比较低。

面对这样的问题，有着多年工作经验的他，心生了一个想法：将项目中的设计建模计算和配筋绘制的工作分开，让所里的设计人员分别完成对应的工作。这样配合起来，专人专项，不仅提高了出图效率，更保证了设计质量，同时还加强了人员的专项设计能力。

他立即找到院领导进行商量，得到支持后，这项被称为结构施工图流水化工作的改革正式开启了。改革创新意味着对原有体系框架的突破，对于刚入职的人来说，需要很大的勇气。“其实，我当时没想这么多，初衷很简单，就是想发挥团队个人所长，提高工作效率，一起把项目做好。”

开弓没有回头箭。洪渊没有停止前行的脚步。他从专业负责的施工图项目中不断发现问题，吸取经验。为了方便大家工作，他将流水化实施过程中涉及的组织安排、流程控制、提资标准和文件传递系统细致地汇编成文，并把结构模板的标准图，以及梁、柱（墙）、板配筋标准图进行精细化地绘制，形成可实施的细则，在全所大力宣贯。

经过两年半的试点，流水化改革在结构所开了花。目前，结构所所有大型施工图项目100%按流水化作业实施，施工图出图效率及质量比以前有了很大的提升。

就在洪渊入职中天的第二年（2017年），建筑行业大力推广装配式建筑。顺应行业发展，洪渊主导了第一个让他至今印象深刻的装配式建筑设计——太湖印二期项目。

那是和融创合作的第一个装配式项目。此前，洪渊只是学习过装配式知识，并没有在项目中实践过。“这个项目要做专家论证会，计算内外墙预制部分建筑面积、奖励建筑面积等等，要求很严。当时我心里其实很没底，但是不能在客户面前露怯。”面对融创严苛的要求，洪渊硬着头皮把需求一一接应了下来。

言必信，行必果。彼时，中天设计院还未组建装配式小组，对于这个新兴的领域，洪渊并没有多少经验可循，但他心里却没有犯怵。面对这个预制外墙多且复杂、预制难度高的项目，洪渊开启了广泛的询问和学习模式。他一边向上海的优秀单位学习，一边在中天的“库巴”寻找经验，并不断请教其他同事和前辈。

通过对施工图的深入分析，洪渊从生产、吊装、现场施工、后期改造等多角度，一遍遍优化飘窗的预制方案，并将原来较为笨重的三维飘窗改进为轻巧易加工的平面构件。“前前后后，我和同事花了三个月时间完成，整个过程精疲力尽，但结果是好的，最终为甲方节省了很大的预制成本。”这个不到一万方的项目，在当时看来，性价比不高，但现在回想起来，洪渊却非常感谢这个项目。

自那以后，洪渊接连承接了融创的多个装配式项目。在不断的磨合和配合中，洪渊不断学习融创健全的装配式建筑标准体系，并总结每个合作项目的注意事项和优化意见。渐渐地，结构所内部形成了一套较为完善的装配式设计参考方案和解决标准，这为他接下来的装配式设计业务打开了大门。

从结构负责人到所长助理，再从所长助理到所长，洪渊基本以每隔一年的速度晋升一个岗位，2022年1月，洪渊成为中天设计院经营班子的成员、院长助理，并担任院EPC产品经理。一路走来，洪渊的晋升似乎特别快。这背后，其实是由无数个比互联网“996”更进一步的“007”组成。

“人手少的时候，洪工就带我们一起做。我们加班到几点他也到几点，甚至会比我们更晚，这种情况非常多。”尽管身份早已从生产岗转变为管理岗，但从事结构设计这项事业近20年的洪渊，在专业上的钻研和精进却从未停止过。“人其实只活一次，应该为理想拼尽全力。”洪渊坦言，自己是一个理想主义的人。“结构工程师说起来高大上，但背后，有近70%的工作拼的是体力和效率。我其实一直想做这样一件事情，就是把重复、枯燥、机械化的工作交给计算机来做。”

抱着这样的理想，洪渊自主研发了叠合板拆分及深化设计智能软件，通过不断改进升级，把耗费大量体力的错漏碰缺检查、工程量复核工作交给计算机来做，节省了人工75%以上，极大地提高了设计质量和出图效率，目前已成功申报全国计算机软件著作权专利2项。

在集团委托设计院负责的《地下室无梁楼盖结构速核图集》编制工作中，面对近百万个数据、百万次运算，洪渊分别研制出不同的智能数据处理软件，能够快速精准地读取计算结果数据并进行运算，确保每个数据的准确性，完成了这项看似不可能完成的任务。

都说星座只有处女座和非处女座之分，洪渊，是典型的处女座。多年的工作经历，让他养成了事事有回应，件件有着落的“强迫症”习惯。领导交代的每一项任务，你都能看到洪渊“每设必优”的决心和责任心。

洪渊对工作的责任和担当也在潜移默化中感染和影响着部门的新员工。

洪渊的下属曾讲述过这样一件让他印象深刻的事：“去年有个项目，我把楼梯尺寸画错，导致甲方反馈楼梯安装有问题，洪工并没有就此事指责我，而是帮我扛住所有压力，让我从中好好吸取经验。”

领导对员工的帮助有两种形式，一种是手把手教，另一种是放手让员工做，责任领导担。在洪渊身上，显然，两种都有。但面对身份的转变，洪渊表示，“自己要学会从完美主义者转变为实用主义者，不能过多干预，这样才有利于员工成长，增强彼此的信任，也更有利于团队发展。”

洪渊的每个决定，似乎都是从心而发，以理想开始，却都收获了满满的实用价值。理想主义和实用主义似乎是一对对立的矛盾体，但洪渊用工作实践告诉我们，二者也是统一的。理想构建框架，实用充实价值。不忘初心，方得始终。