主题分享

▲中天设计集团项目管理条线工作交流会会议现场

参会人员集体齐唱《中天之歌》，随后，特邀外部讲师张春雨为大家带来了一场“勘察设计项目管理体系建设”主题分享。

最后，张老师结合几家不同规模、不同性质设计院的项目管理模式和企业转型案例，向大家讲解了项目管理模式优化及薪酬与考核方案优化的具体方法。

现状诊断

下午，会议在集体诵读稻盛和夫《六项精进》的朗朗声中拉开了帷幕。各家设计院生产运营条线负责人分别对本单位的生产运营、项目管理情况展开介绍。

随后，各家设计院代表结合岗位和工作实际，对各自领域的项目管理现状进行介绍和分析，并提出项目管理过程中存在的困惑和问题。

交流讨论

在充分了解每家设计院的生产运营及项目管理实际情况后，张老师结合大家提出的问题与困惑，逐一进行解答与交流，现场刮起了一场小而精的头脑风暴。大家紧扣老师授课内容、结合自身工作实际各抒己见，阐述观点分享实例。

会议总结

▲中天建筑设计院副院长 朱力俊

最后，中天建筑设计院副院长朱力俊作会议总结。他指出

1、各家设计院在发展过程中，要根据阶段性主要矛盾和预期目标不断调整与修正管理思路，制定合适的运营管理的方针和政策，确保企业持续健康发展。

2、同时，生产管理院所两级要有侧重，院部的重点是做好项目风控，包括项目履约风控、运营财务风控、技术风控等，确保生产不会出现重大问题。

3、最后，还要做好项目级的院部保障，包括对项目管理团队工作的支撑，对特殊项目和重大项目的支撑等，确保每个生产目标顺利达成。

他表示，这是设计集团组织的第一场项目管理条线工作交流会，接下来将每年不定期组织几次，切实加强兄弟院之间的交流，做到互通有无，互相学习，共同提升。

▲参会人员合影