发布时间：2019-04-19作者：ZTAD

对话ZTAD | 陈钢：沿着世界轨迹，去触摸城市未来的中国建筑师

      陈钢：毕业于同济大学，教授级高级工程师，国家一级注册建筑师，中国注册职业经理人，项目管理专家(C级），现任中天建筑设计研究院总建筑师兼运营部主任，曾任华建集团上海建筑设计研究院有限公司所总建筑师、海外设计部主任。从事建筑设计28年来，主持、参与设计的项目近百项，类型涉及体育类、教育类、住宅类、商业类、酒店类、办公类、展览类等。先后与美国、法国、爱尔兰、英国、日本、荷兰等国的设计公司合作，承担多项境外设计项目。主持设计的越南国家中央体育场、上海交通大学闵行校区体育馆分别获得2005年度、2009年度上海市优秀工程设计一等奖，上海海事大学体育中心项目荣获2009年上海市优秀工程设计二等奖。参与多项重大技术科研项目，编制省部级技术规范《上海市无障碍设施设计标准》（2003年），独立撰写《新形式创造新功能——上海交通大学体育馆建筑设计》（ 2008年）、《被动式节能设计策略于高校建筑中的应用探讨》（2013年）、《居住生活从客厅开始改变——住宅房型创新设计》（ 2014年）等多篇设计总结和学术论文。

 ▲陈钢的办公室有这样一张世界地图

          如果建筑会说话，陈钢设计的建筑说的一定是世界语。

       五月的都柏林，正是一年阳光最充足的时候，在 Henry J  Lyous 办公大楼里，陈钢正与爱尔兰建筑师讨论着位于Athlone镇的欧洲 — 中国商贸中心总体规划的设计方案，他激情洋溢的解说与这座城市的年轻特质相得益彰。   

    成长于上海，同济大学毕业后师从魏敦山大师（现中国工程院院士），陈钢接受了全面系统的专业熏陶，创作了一系列将概念创新与建造精美相结合的建筑。2008年开始操刀跨国项目，与美国、法国、爱尔兰、英国、日本、荷兰等国外多家百年老牌设计公司合作，并长驻爱尔兰都柏林参与项目设计与交流，至今参与的海外项目多达百余项，覆盖30多个国家。陈钢的发展路径，使其作品成为一个极具中、西包容性的集合。

    2003年至2008年间，上海海事大学的工作经历充分体现了陈钢对于建筑、地域、人文等诸多因素近乎炉火纯青般的融合。临港校区总用地面积133万平方米，包括各级学院和行政楼、体育中心、图书馆。陈钢作为设计总负责人，并非简单纯粹地致力于场地边界、建筑体量的考量，而是从文化、形式、功能、立面及色彩方面着手，对海洋这一文化元素做出独特回应，将所搜集信息和要求融入到设计中并达到合理平衡，最终形成可实施的设计成果，体育中心更是采用涡轮造型，实现了一场技术与美学的幻化整合。 

      自1991年执业至今，陈钢展现出始终如一的清晰愿景，就是根据自身的敏锐洞察，将建筑、环境与美学幻化为丰富多元的活动空间，嵌入城市街区的肌理之中。二十八年来，他始终以一种对建筑严谨审慎而又大胆创新的方式耕耘至今，不仅满足着人们对建筑的传统需求，还兼顾先进理念和工艺之美，创造出兼具本土精神与国际特色的建筑。他这一创造性的设计智慧意味着持续的学习沟通与灵感碰撞，这就是陈钢，一直走在路上。

       深究这位总建筑师的设计“血统”， 喜欢挑战、“不安分”的特质似乎是与生俱来的。其设计理念和建筑思想既不是单纯来自于本土的中式传统，也非全然展现的西方设计痕迹，他毕生都在追求具有独创精神的建筑，而这种精神恰好表现了独特的、唯一不变的就是永远在变的生活哲学，如他所言，他并非局限于某种特定的发展方向，而是在面对当下项目时，对一切灵感碰撞保持开放。    

    陈钢如此阐述他对创新性建筑的理解：“建筑设计是一个全方位思维的过程，要在合理范畴内逆转常规，不可满足于复制现有、毫无创新的模仿拼接。但这种创新不是天马行空、超脱于现实空间的艺术设计，而是一场基于实际的、尊重业主且忠于自我的艺术美学实践。”陈钢强调，一个好的设计，不仅要考虑到设计的创新性还要考虑到设计的落地性和可行性，是要在场地、人文等限制条件下寻找所有的机会，经由一个理性框架的整合，在这些局限性中把设计做到最好。

      陈钢的设计足迹遍布三十多个国家，在海外的交流学习让他可以明晰地看到未来的建筑发展方向，并且思考为什么会发展到这个方向上去。对于陈钢来说，接受新鲜事物，保持年轻的心态，是一个重要的人生课题。对于年轻人，他尤为表示要多出去看看，不能每天埋头机械地画图 ，一定要做未来，不要做现在，更不要做过去，打破惯性，反而会在行业当中有所突破。

    纵观陈钢的作品，明确呈现出打破惯常秩序的设计形式，但在复杂的轮廓下，非惯常的设计思维和理性的设计逻辑并不冲突，完美地契合在他身上。在陈钢的概念里，设计是相通的，因为对美的感知是相通的。通过对不同设计类型的揣摩，相互之间产生新的碰撞，并将多领域的学习进行串联，做成实用性和体验度兼具的新型建筑。

    除具体项目设计外，陈钢也在致力于探究新型的管理体系和信息化平台，建立起涵盖项目信息的全面详尽的平台文件夹管理体系，使设计工作可以完全在服务器上开展工作，便于所有人同时掌握信息，统一推进。陈钢直言，他喜欢去做有趣且富有挑战性的事情，这些跨国项目给了他足够的空间施展拳脚，也使他深刻认识到国内外在设计环境和管理体系的差异，他坦言中西之间最大的差异是我们是人控，国外是制度控，在此基础上有两点值得我们学习：“一是欧美国家设计公司是根据审批部门的要求开展工作，做方案前要想好所有的前置条件，方案经由政府通过后，如若修改，方案就要重新报批，所以他们很重视方案后续的可实施性。二是国外的图面质量是由当地质监部门严格控制的，细化到标注尺寸、索引、目录的规范性，而非仅仅参考规范，这点在做加蓬体育馆的时候深有体会。”正是因为亲历这些差异，陈钢看到了这个突破点——要以制度管人，在技术上建立起清晰的可延续的管理体系，在整套的设计规则里，使设计的每个阶段都有不断的延续性，而非简单粗犷地人把人，最终留下来的只是作品而已。                                                       

       建筑师的责任感和使命感或多或少影响着城市建设的发展轨迹，陈钢强调，首先建筑师不仅仅是对自己或某个业主负责，更是对全社会的公共利益负责，不要让设计出的房子像一个个没有灵魂的盒子一样伫立在街道上。做建筑设计要带有公共责任感，不止步于前，时刻保 持一种还有脸带别人去看你作品的敬畏心去做，否则就贻笑于众人了。

      此外，培养年轻建筑师也是陈钢一向关注的焦点。他认真地说道：“对于年轻人，希望大于认可，他们的杰出成长就是我的成就。”熟悉的人都知道他桌子上铺开的密密麻麻的工作计划表，当被问到高密度的工作是为了更高的成就感吗？陈钢摆摆手说：“我现在真的不需要更多的荣誉了，建筑师不能只负责设计建筑，新一代的建筑师已经应运而生。曾经我跟随很多大师学习，到现阶段，我很希望能参与到年轻人的成长过程中去，把我的思维方式和经验成果传授给他们，设计院平台很好，有的是优秀人才，我希望能从项目的全生命周期去教他们如何把设计做得更好，赋予他们机会发挥自身潜能。这很有意义，也很有意思。”当谈到对年轻建筑师有什么期许时，他毫不犹豫的说出了“创新”二字，作为业界先行者，他鼓励年轻建筑师在他探索的基础上去发现自己发展的方向。

    在二十八年的从业生涯中，设计的作品不可计数。当回看这些成果时，陈钢提到“初心”二字。  他对“初心”这个词的解读与字典中解释的定义很相近：“意指做某件事的最初的初衷、最初的原因。”在陈钢的概念里，“初心”这个词意味着“探寻建筑之道的良好心态”，尤其是看到房子建成以后，自己想象中的空间和实际空间穿越式的拼接、延伸，内心的欣喜是不可言喻的。但是他也坦言，设计建成后回看作品的冲动不是很大，因为当一栋建筑完成后，会很快意识到自己的不足，获得的经验以及缺憾又转化成挑战下一个项目的动力，这是更令人期待的事。

      作为曾在大项目上施展身手、不断创新的建筑师，陈钢着迷于设计的美感，他认为做设计考虑的不应仅仅是技术层面的问题，更重要的应是美学层面和精神层面的问题，在融合当地文化基因的基础上，能够引发高水平的审美体验，这才是优秀的设计。

    面对现今商业社会中千城一面、同质化的建筑怪象，他表现出了些许无奈，指出实际上建筑师是戴着镣铐在跳舞，主导能力偏弱，这事关话语权的问题。虽然国家在不断提升建筑师的话语权，但是依然存在人为指令性的影响因素，他们认为一个建筑就是一个从功能到形式都可以随意改变的容器，很多时候希望用他们的想法来影响整个设计方向，而建筑师作为平衡艺术与商业关系的中间角色，陈钢称这时候是最无奈的。他进一步分析到：“这也涉及到一个全民美学意识的问题，如果全社会的审美水平上升了，从委托方、设计师再到公众，整体上就会呈现出一种良性循环，这样也就实现了社会、业主、建筑师的多方共赢。”

      知命之年的陈钢依然保持着最初的设计激情和执着忘我的研究精神，用他的话说：“做设计要始终处于一种年轻的状态。设计是无止境的，只有接触了多元化的东西后，附着在自己思维中的感知和体验会衍生出更好的设计，否则设计出来的作品没有想法，没有生命力。这样想来，做设计师是一件很幸福的事情。” 讲这句话的时候，他脸上洋溢着一种返璞归真的笑容，我想这是源于内在真我的一种满足感吧。

    是现实主义的探索者，更是理想主义的实践者。乐天派的陈钢依然犯“痴”，痴迷于热情昂扬的科研，痴迷于建筑的爱与痛，痴迷于咖啡和全世界的好风景，一切对于他来说，都好像才刚刚开始……