2021年，中天设计院通过建立人才学习机制、优化组织能力体系，不断更新、完善、提升团队知识结构和技术水平，协同各专业合作效率，提升职能部门的服务和支撑能力，持续打造学习型组织。

在集团“全员学习，终身学习”的学习文化引领下，中天设计院通过“每月读一本书”、“月例会分享读后感”、“年度培训学习班”、“应届生培养计划”、“技术骨干领航计划”等具体举措践行学习型组织建设。

举措：高管主管每月一本稻盛和夫管理学书籍，每月例会分享。

BIM正向设计培训是2021年重点培训计划，面向全体设计师，旨在进一步系统性提高中天设计院BIM正向设计能力，掌握设计行业技术前沿的发展趋势，为客户提供超出期望的优质技术服务。

为提升项目团队管理水平，中天设计院定期召开项目管理培训会，会议由生产运营部组织，市场经营部、生产运营部、建筑经济室、技术质量部等专业部门对项目相关管理制度进行宣贯，帮助各部门深入领会各项制度，正确指导工作。

不定期举办总工专业技术沟通会，各部门代表分批（按专业）与院总工进行面对面头脑风暴，直面各类技术问题，最终目标是提高设计院技术质量管理水平，提升各专业之间的协同效率。

为提升公司经营管理水平，中天设计院每季度都会召开一次经营工作会议，通过对经营现状的剖析，强化针对性举措，以市场变化和经营数据为基础，以年度目标为导向，直面问题，不留情面，一切以业绩说话。

领航计划是一项专门针对性定向培养设总和专业负责人的人才梯队培养计划。该计划是在全院人才盘点成果（中天设计院每两年开展一次）的基础上，根据项目管理人才需求，以设总和专业负责人两个梯队为培养目标，明确导师的传帮带职责，通过项目实操、全过程参与，将学员纳入技术、管理培训名单，加快人才成长，为中天设计院输出专业技术管理人才。

启航计划是一项专门针对应届生的培养计划。旨在通过逐年引进高素质、高起点的应届生，为他们提供三年期的多维度培养和关怀，帮助毕业生实现高质量的成长，为中天设计院培养一批忠诚度高、专业技术扎实、综合素质强的主管、骨干。通过持续、滚动的引进，建立人才梯队，不断为中天设计院的发展建设提供智力支持和人才保障。

高管主管培训会是中天设计院持续打造学习型组织的重要环节，着眼提高高层中层领导与管理能力，发挥组织协调和主观能动作用，打造一支精明强干的领导队伍，助力中天控股集团转型升级。

邀请国内具有理论、实战经验与丰富培训经验的知名培训师，给中天设计院高管主管进行全面系统的管理培训，从管理的本质看领导力、领导力路径、权力影响力与领导风格、激励创造最佳效果四方面对学员进行培训提升。

老师丰富精彩的授课内容、简单易懂的小故事、案例分析、经验分享、互动游戏，让学员深刻理解课程内容，剖析“领导力”理念的根源，帮助高管主管明确角色定位，提高团队建设能力。

为使新员工尽快融入全新的工作环境，增强组织凝聚力，每年9月份开展的新员工拓展培训是中天设计院迎接新同事入职的传统仪式。培训主要由集中培训和户外拓展组成，帮助新员工认识企业文化、使命、愿景和价值观等，让他们在拓展活动中磨炼意志，增强团队协作意识，为后续成长蓄积能量。